Giải mã supply chain management là gì? Khác gì với Logistic?
Có thể nói chuỗi cung ứng Supply Chain và Logistic là cặp thuật ngữ được nhắc đến nhiều trong một vài năm trở lại đây. Tuy nhiên vẫn có nhiều người chưa biết supply chain management là gì và có gì khác với logistic. Cùng giải đáp thắc mắc qua nội dung dưới đây nhé.
Định nghĩa supply chain Management là gì?
Supply chain là chuỗi cung ứng. Đây là một hệ thống cá tổ chức, con người, thông tin, hoạt động và các nguồn lực có liên quan tới việc di chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ phía nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng. Hoạt động này liên quan đến việc biến chuyển các tài nguyên thiên nhiên, nguyên liệu và thành phần của các sản phẩm hoàn chỉnh để giao đến cho người dùng cuối cùng.
Supply chain giúp quản lý nguồn cung ứng hiệu quả cho doanh nghiệp
Theo định nghĩa của chuyên gia thì supply chain management là tổng hợp các phương pháp quản lý chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp. Từ đó giúp cung cấp các giải pháp trọn gói cho doanh nghiệp ngay từ khâu đầu vào cho đến giải pháp tồn kho qua ba giai đoạn chủ yếu: phân phối, quản lý hệ thống logistic và quản lý giấy chuyển cung ứng.
- Giai đoạn 1: Doanh nghiệp tiến hành quản lý các hoạt động liên quan để đảm bỏ quy trình cung cấp các sản phẩm, hàng hóa hiệu quả.
- Giai đoạn 2: Sẽ có sự kết hợp quản lý vào hệ thống chuỗi cung ứng vật tư và phân phối sản phẩm.
- Giai đoạn 3: Tiến hành quản lý các mối quan hệ cung cấp nguyên liệu, đơn vị sản xuất cho đến người dùng thông qua việc thúc đẩy các mối quan hệ đối tác giữa nhà sản xuất, vận tải, kho bãi,…
Vai trò của chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp
Dưới đây là vai trò và lợi ích của hoạt động chuỗi cung ứng với doanh nghiệp mà bạn cần nắm rõ trong quản lý nguồn cung doanh nghiệp.
Quản lý chuỗi cung ứng tạo nên nhiều lợi ích giúp doanh nghiệp phát triển
Vai trò
- Chuỗi cung ứng có ảnh hưởng đến tất cả mọi hoạt động từ khâu sản xuất, hoạch định, quản lý quá trình tìm nguồn thu mua sản phẩm, sản xuất ra thành phẩm cuối cùng.
- Là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, mở rộng chiến lược và vươn xa ra tầm quốc tế.
- Đảm bảo đầu vào và đầu ra của sản phẩm hàng hóa. Tại giai đoạn đầu vào thì lượng hàng hóa của doanh nghiệp được dự báo đúng với nhu cầu của người dùng, giảm lượng tồn kho ở mức tối thiểu và giảm độ rủi ro cho doanh nghiệp. Tại đầu ra sẽ đáp ứng cung cấp đủ lượng nhu cầu cho thị trường và đem về nguồn doanh thu ổn định.
- Đem lại hiệu quả về hoạt động logistic và hậu cần, từ đó đưa hàng hóa đến với doanh nghiệp và khách hàng một cách nhanh nhất, giảm thiểu chi phí và tăng lợi nhuận tối đa. Ngoài ra, sử dụng pallet nhua gia re giúp giảm chi phí vận chuyển và lưu trữ hàng hóa. Pallet nhựa nhẹ hơn pallet gỗ, giúp tiết kiệm chi phí nhiên liệu vận chuyển. Pallet nhựa cũng bền hơn pallet gỗ, do đó ít bị hư hỏng và cần thay thế thường xuyên hơn.
- Góp phần giúp mở rộng chiến lược, tăng khả năng cạnh tranh và vươn ra quốc tế của doanh nghiệp.
Lợi ích
- Hạn chế chi phí cho chuỗi cung ứng
- Dự báo chuẩn nhu cầu và số lượng sản xuất
- Tối thiểu hóa hàng tồn kho
- Đẩy mạnh nhu cầu và gia tăng sự tiếp cận với khách hàng
- Tăng lợi nhuận sau thuế
- Cải thiện tuần hoàn cung ứng hàng hóa giữa các bên
Sự khác biệt giữa supply chain management và logistic là gì?
Sự khác nhau cơ bản của supply chain và logistic được các chuyên gia nhận định như sau.
Logistics và quản lý chuỗi cung ứng hoàn toàn khác biệt
Về quy mô
- Chuỗi cung ứng là một mạng lưới khổng lồ, có liên kết với nhiều doanh nghiệp, tổ chức khác nhau để tạo ra thành phẩm cuối cùng.
- Logistic là hoạt động với quy mô chỉ gói gọn tại doanh nghiệp.
Về hoạt động
- Hoạt động của logistic chỉ là vận chuyển hàng hóa.
- Quản lý chuỗi cung ứng là quản trị và cả logistic bên trong.
Về mức độ ảnh hưởng
- Logistic chỉ có tầm ảnh hưởng ở mức ngắn hạn, nếu không có logistic riêng thì doanh nghiệp có thể thuê từ bên ngoài.
- Quản lý chuỗi cung ứng có tầm ảnh hưởng dài hạn đến cả quá trình hoạt động, sản xuất của doanh nghiệp.
Về mục tiêu
- Logistic có mục tiêu nhất định là giảm chi phí vận chuyển nhưng tăng được chất lượng dịch vụ.
- Quản lý chuỗi cung ứng là đặt mục tiêu giảm chi phí trên toàn bộ chiến dịch phân phối dựa vào việc tăng cường khả năng cộng tác và phối hợp, do đó chắc chắn gia tăng hiệu quả cho Logistic.
Hoạt động quản trị nguồn cung ứng diễn ra xuyên suốt và giúp sản phẩm được lưu thông từ khâu sản xuất, tạo thành phẩm đến khách hàng tiêu dùng. Mong rằng thông qua nội dung trên bạn có thể hiểu rõ supply chain management là gì và vai trò của hoạt động này đối với doanh nghiệp.
Tôi là Phạm Hoa CEO công ty Nhựa Phát Thành, là người chịu trách nhiệm về nội dung của website nhuaphatthanh.com. Sở thích nghiên cứu Digital Marketing, website, và niềm đam mê lớn nhất của tôi là kinh doanh.
